Preparación para la Certificación PMP: Project Management Professional

1.1 ¿Qué es un proyecto y la gestión de proyectos?
1.2 ¿Qué es la certificación PMP y requisitos para acceder?
1.3 Conceptos globales y estructura de PMBOK v7

2.1 Introducción y conceptos clave
2.2 Sistema para la entrega de valor – Creando valor
2.3 Sistema para la entrega de valor – Sistema de Gobierno Organizacional
2.4 Sistema para la entrega de valor – Funciones asociadas con proyectos
2.5 Sistema para la entrega de valor – El Entorno del Proyecto
2.6 Sistema para la entrega de valor – Consideraciones en la Gestión de Producto
2.7 Principios Dirección de Proyectos – #1 Ser un administrador diligente, tolerante y respetar la gobernanza
2.8 Principios Dirección de Proyectos – #2 Crear un entorno colaborativo del equipo de proyecto
2.9 Principios Dirección de Proyectos – #3 Involucrarse eficazmente con los Interesados
2.10 Principios Dirección de Proyectos – #4 Enfocarse en el valor
2.11 Principios Dirección de Proyectos – #5 Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema
2.12 Principios Dirección de Proyectos – #6 Demostrar comportamientos de liderazgo
2.13 Principios Dirección de Proyectos – #7 Adaptarse en función del contexto
2.14 Principios Dirección de Proyectos – #8 Incorporar la calidad en los procesos y los entregables
2.15 Principios Dirección de Proyectos – #9 Navegar en la complejidad
2.16 Principios Dirección de Proyectos – #10 Optimizar las respuestas a los riesgos
2.17 Principios Dirección de Proyectos – #11 Adoptar la adaptabilidad y resiliencia
2.18 Principios Dirección de Proyectos – #12 Permitir el cambio para alcanzar el estado futuro previsto

3.1 Introducción a la Dominios de Desempeño en la Gestión de Proyectos (DDP)
3.2 DDP – #1 Interesados
3.3 DDP – #2 Equipo – Dirección y Cultura del Equipo
3.4 DDP – #2 Equipo – Habilidades de Liderazgo
3.5 DDP – #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida – Cadencia y Tipos de Enfoques de Desarrollo
3.6 DDP – #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida – Factores para seleccionar el Enfoque de Desarrollo
3.7 DDP – #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida – Ciclo de Vida y Definición de Fases
3.8 DDP – #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida – Caso Práctico
3.9 DDP – #4 Planificación – ¿Qué es la planificación y qué variables influyen?
3.10 DDP – #4 Planificación – Entrega y Alcance
3.11 DDP – #4 Planificación – Estimación
3.12 DDP – #4 Planificación – Cronograma
3.13 DDP – #4 Planificación – Presupuesto
3.14 DDP – #4 Planificación – Composición del Equipo, Comunicación, Recursos físicos, Adquisiciones y Cambio
3.15 DDP – #4 Planificación – Métricas y Alineamiento
3.16 DDP – #5 Trabajo de proyecto
3.17 DDP – #6 Entrega – Requisitos de los entregables y Alcance
3.18 DDP – #6 Entrega – Calidad
3.19 DDP – #7 Medición – Cómo definir métricas e indicadores efectivos
3.20 DDP – #7 Medición – Métricas de entrega y entregables
3.21 DDP – #7 Medición – Métricas de línea base y previsiones – Técnica del Valor Ganado
3.22 DDP – #7 Medición – Caso Práctico + Plantilla Técnica del Valor Ganado
3.23 DDP – #7 Medición – Métricas de Recursos, Valor de Negocio e Interesados
3.24 DDP – #7 Medición – Cómo presentar información y corregir el Desempeño
3.25 DDP – #8 Incertidumbre – Cómo tratar la Incertidumbre, Ambigüedad, Complejidad y Volatilidad
3.26 DDP – #8 Incertidumbre – Gestión de riesgos en enfoques predictivos
3.27 DDP – #8 Incertidumbre – Gestión de riesgos en enfoques adaptativos

4.1 ¿Por qué tenemos que adaptar un proyecto y qué debemos adaptar?
4.2 El proceso de adaptación
4.3 Adaptación de los Dominios de Rendimiento
4.4 Diagnóstico y Sugerencias de Adaptación

5.1 ¿Qué son los modelos, métodos y artefactos?
5.2 Modelos para el Liderazgo, Comunicación y Motivación
5.3 Modelos para el Cambio
5.4 Modelos para la Complejidad y el Desarrollo del Equipo de Proyecto
5.5 Modelos para el Conflicto, Negociación, Planificación y Grupos de Procesos
5.6 Métodos – Recopilación y Análisis de Datos y Financieros
5.7 Métodos – Estimación
5.8 Métodos – Reuniones y Eventos
5.9 Métodos – Otros métodos usados en Gestión de Proyectos
5.10 Artefactos – Estrategia
5.11 Artefactos – Registros
5.12 Artefactos – Planes
5.13 Artefactos – Esquemas Jerárquicos
5.14 Artefactos – Líneas Base
5.15 Artefactos – Visualización de Datos e Información
5.16 Artefactos – Acuerdos y Contratos

6.1 ¿Cómo integramos todos los conceptos para gestionar proyectos?
6.2 Recomendaciones para aprobar el examen PMP
6.3 Test examen PMP
6.4 Conclusiones